龙立在招募人才时，遵循“不唯学历重能力、不唯资历重业绩”。   　　人才的培养是龙立的重要使命之一。目前龙立的总裁室成员，都是龙立自己培养出来的精英，他们在付出智慧和汗水的同时也获得应有的回报。   　　每一位进入龙立的新员工，都有一个精彩的起点。从他进公司的那一天开始，就会接受不同的培训，进行职业生涯设计。从新员工入职培训、职业技能培训、职业技能培训、管理培训、各级干部培训等，公司保证全部正式员工脱岗培训人均不低于40小时。   　　龙立在公司内部大力推行“业绩导向的企业文化”，强调“对目标负责”---- 一旦公司把某项任务交给您，您有责任推进这项任务，并实现核心目标；在这个过程中，领导是资源，遇到困难时可以请求领导的支持，大家对目标负责；倡导“人人都是发动机”----每个员工都会主动地推进工作，创造性地开展工作，完成公司既定目标的同时，帮助员工茁壮成长。

　　钢制更 衣柜的市场行情竞争本来就很激烈，就如“逆水行舟，不进则退”，这话放在钢制更 衣柜行业来说一点都不夸张，一个更 衣柜厂家想要发展，必须有目标、有方法，如果蒙头前进，那等待这个厂家只会是一点点被蚕食。那具体应该给自己设立什么目标呢?小编觉得不管是大厂家还是小厂家都需要具备两点，质量和服务。 　　虽然说更 衣柜厂家的客户类型可能定位不同，但是在同档次上面起码自己的产品要有竞争力的，保持这种竞争力并不断尝试向下一个阶层发展，这才是正道，当然中间不能缺的就是企业的服务能力，这是现在商家对企业评价的重要标准。 　　有一句话道出了现在的市场状况“我购买的不仅是产品，还有你的服务”。当然不管是更 衣柜行业还是任何行业，永远都是产品质量第 一，服务第二，产品质量永远是一个更 衣柜厂家的根本，可不要做捡了芝麻丢了西瓜的事!